Presentación
El direccionamiento estratégico se define como la formulación de las metas, finalidades y propósitos de una persona, organización o proyecto, donde se consignan los objetivos definidos para un corto, mediano y largo plazo. El objetivo principal del direccionamiento estratégico es el de establecer o revisar los lineamientos o postulados fundamentales de la persona u organización, lo que constituye la Plataforma Estratégica.
La Plataforma Estratégica es la estructura sobre la cual se basa y se sustenta una persona o una organización. Está compuesta en esencia por una descripción de su ser y hacer (La misión), una definición de su meta a largo plazo (La visión), el establecimiento de unos objetivos más específicos que dibujan el camino a través del cual irá realizando su meta de largo plazo (objetivos estratégicos) y aquellos patrones de conducta (Los valores corporativos) que se convierten en marcos normativos que regulan su actuar.
ASENRED pone este curso a la disposición de asociados, emprendedores, la comunidad educativa y el público en general, para fortalecer el pensamiento administrativo tanto personal como empresarial y de esta manera los cursantes puedan elaborar de forma fácil y rápida sus plataformas estratégicas, para mejorar su desarrollo personal y empresarial.
Metodología
Virtual asincrónica
La metodología para el desarrollo del curso se divide en 4 momentos:
- Introducción
- Motivación y socialización
- Desarrollo de módulos y lecciones
- Evaluación
El primer momento de esta metodología, INTRODUCCIÓN, pretende presentar el curso al participante mostrándole los objetivos, los módulos y las lecciones a desarrollar.
El segundo momento, MOTIVACIÓN y SOCIALIZACIÓN, se convierte en un acto de reflexión y sensibilización sobre el tema que se desarrollará y busca que el cursante interactúe desde sus conocimientos previos, teniendo la posibilidad de construir sobre la concepción inicial y la experiencia, se busca en este momento que el cursante participe de manera activa con sus opiniones y puntos de vista.
El tercer momento. DESARROLLO DE MÓDULOS y LECCIONES, busca entregar al cursante toda la información necesaria para comprender, poner en práctica y evaluar el tema que se está estudiando, se convierte este momento en el centro del aprendizaje.
El cuarto momento, EVALUACIÓN, se convierte en un espacio verificación de conocimiento, pero también de reflexión permanente, busca que el cursante proyecte el aprendizaje hacia unas actuaciones continuas en su cotidianidad, resaltando el hacer desde un conocimiento adquirido.
ANEXOS
- Presentación en diapositivas
- Lectura: “Gestionarse a sí mismo” por Peter F. Drucker
- Lectura: “Que son los valores corporativos” por Carlos A. Mejia - Documentos Planning
MATERIAL BIBLIOGRAFICO DE APOYO
Bibliografía
- Jhonson, Gerry y Kevan Scholes. Dirección Estratégica. Pearson Educación, S.A.
- Thompson, J.R. Arthur y A.J. Stricland III. Administración Estratégica. Conceptos y Casos. Mc Graw Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.
- Charles W Hill. Administración Estratégica.
- Garry Johnson. Dirección Estratégica.
- Juan Carrión Maroto Estrategia: de la visión a la acción
Cibergrafía
- ¿Cómo elaborar una plataforma estratégica?
https://mentediamante.com/blog/elaborar-plataforma-estrategica
- Qué es la Matriz DOFA, Matriz FODA o Matriz DAFO
https://degerencia.com/articulo/que-es-la-matriz-dofa-foda-o-dafo/
- Proceso de Planificación Estratégica - Planeamiento Estratégico